Qué puedo hacer como Líder para generar un ambiente motivador para mi equipo?

Usted sabe cuán importante es obtener el mejor desempeño de cada miembro de su equipo. Los líderes más efectivos entienden que la mejor manera de lograr ese objetivo es crear un ambiente que motive a las personas a dar lo mejor de sí.

A continuación le brindamos algunas sugerencias que le ayudarán a crear un clima que incentive a las personas a destacarse, trabajar en equipo y generar incremento en las ganancias.

Hágale saber a las personas que se interesa por ellas.

Conozca a cada miembro de su equipo, conozca sus metas y aspiraciones particulares. Hable con ellos acerca de su vida fuera del trabajo, especialmente sobre situaciones que puedan estar afectando su desempeño laboral. Cuanto más conozca a las personas, más fácil le será identificar qué es lo que las motiva.

Ayude a las personas a entender cómo su trabajo se relaciona con las metas de la empresa.

Es natural querer contribuir y marcar una diferencia en su empresa. Es por ello que es tan importante que los gerentes expliquen claramente de qué forma cada persona del equipo agrega valor al panorama total. Al explicar cómo cada miembro ayuda al avance del negocio, usted contribuye a incrementar el compromiso y la confianza.

Asegúrese que su equipo fije metas realistas.

Las metas amplias inspiran a las personas a destacarse. Pero hay una gran diferencia entre metas amplias y objetivos visionarios. Asegúrese de que su equipo se fije metas que puedan ser alcanzadas. Generalmente la sobredimensión de metas explota cuando los empleados toman conciencia de la inutilidad de sus esfuerzos.

Indique a las personas de qué forma se beneficiarán al tener una alto desempeño.

Cada vez que obtenemos buenos resultados para la empresa, nuestro prestigio mejora. Las recompensas pueden consistir en una mayor compensación financiera, una invitación a unirse al club de ejecutivos, o un reconocimiento publicado en el boletín de la empresa. Depende de usted que su equipo entienda por qué los mejores resultados rendirán sus frutos a corto y largo plazo en sus carreras.

Escuche las sugerencias, opiniones e ideas.

Los gerentes que no valoran lo que su equipo piensa, anulan toda motivación. Como líder, su trabajo es fomentar un ambiente en el que las personas se sientan libres de expresarse.

Abra su mente a todas las perspectivas. Explore todos los aspectos de una propuesta antes de tomar una decisión. Esto demuestra que usted respeta los puntos de vista de todos y al mismo tiempo, genera confianza.

Exprese aprecio y reconocimiento.

Todos deseamos ser valorados por nuestras contribuciones y eso pesa mucho más que el cheque que recibimos a fin de mes. De hecho, hay estudios que demuestran que para las personas, la aprobación y el aplauso son mucho más significativos que sus ganancias financieras. Por eso, cuando un miembro del equipo merezca reconocimiento, déselo de corazón.

Tenga en mente que el logro en sí mismo, es un gran motivador.

Nada incentiva más la auto-confianza que la experiencia del éxito. Es un poderoso estímulo que lleva a las personas a esforzarse aún más para alcanzar logros mayores.

Cambie de puesto a las personas que no están aportando.

Algunos líderes cometen el error de mantener en el equipo a personas que no están aportando demasiado al esfuerzo del grupo. Frecuentemente se espera que la presión del equipo los inspire a mejorar su desempeño. A veces este enfoque funciona. Pero lo malo es que la presencia de miembros vagos o perezosos, puede causar resentimiento. A largo plazo, esto puede dañar el espíritu del equipo y obstaculizar la productividad.

Todas éstas ideas son relativamente fáciles de llevar a la práctica. Seguramente la más difícil de aplicar es la de cambiar a las personas que no están rindiendo bien y que, de hecho, pueden estar tirando abajo al equipo.

Aún así, para usted será más simple dar ese primer paso si considera esto: las personas saben cuándo su desempeño no está cubriendo las expectativas y eso debilita su auto-confianza. Reubicando a los miembros con bajo rendimiento en posiciones en las que puedan desenvolverse mejor, levantará su moral. Al mismo tiempo, incentivará su motivación y encenderá el entusiasmo del resto del equipo.

Cómo hacer conexiones personales en el trabajo

Motivar a los empleados y compañeros de trabajo es una de las finalidades del management. Los gerentes y líderes empresariales deben concentrarse en sacar lo mejor de su equipo, en lugar de buscar los defectos, si desean que sus empleados tengan un sentimiento de orgullo por tu trabajo. Por tal motivo, la motivación es vital.

Antes de que pueda empezar a motivar a otro individuo, necesita tener una relación más personal con él. Aunque no siempre es fácil, es importante para los líderes de negocios ser del agrado de sus empleados.

Incluso si usted siente que tiene una buena relación, ¿Sabe realmente cómo sus empleados y compañeros de trabajo lo ven? ¿Hacen una conexión real o sólo se trata de charlas amables y sin compromiso? Puede ser difícil saber cómo lo ven los demás especialmente si se es el jefe. Cualquiera sea el estado de sus relaciones, Ud. necesita concentrarse en mejorar y mantener las conexiones personales continuamente.

Aquí hay algunos consejos simples para ayudar a mejorar las conexiones personales en el trabajo:

NO SE QUEJE

Quejarse de, por ejemplo, cada cosa que hace el empleado que maneja la fotocopiadora, causa un efecto negativo no sólo en la persona objeto de la queja, sino en todo el entorno. Sea una persona positiva y las personas lo verán de una forma más favorable.

MUESTRE APRECIO SINCERO

No hay nada mejor para un individuo que su trabajo sea reconocido. Al menos una vez al día, busque a aquel empleado que haya ido más allá y muéstrele su aprecio sincero. Ser reconocido públicamente siempre es grandioso, de la misma manera que un simple y cálido comentario puede ser suficiente si es auténtico.

LLAME A LAS PERSONAS POR SU NOMBRE

Puede parecer trivial, pero utilizar los nombres delas personas es una excelente forma de conectarse de forma personal. Usar sus nombres durante sus conversaciones les muestra que Ud. sabe quién es quién y que conoce sus esfuerzos.

SEA UN BUEN OYENTE.

Ud. puede hacer conexiones personales incluso si no dice nada. Las personas quieren sentir que se las escucha, especialmente si es su jefe o sus compañeros de trabajo. Haga contacto visual y esuche activamente cuando otros le están hablando. Evite la tentación de que la conversación trate sobre usted. Haga preguntas sobre ellos, sobre sus intereses y preocupaciones. Ésta es una excelente manera de hacer una conexión personal sin revelar demasiado de información personal.

SONRÍA.

Éste es un simple paso y uno de los más importantes. Una sonrisa dice a los demás que usted es una persona amable y abordable. También hace que las personas se relajen al verlo a usted más agradable. Si los empleados son capaces de estar relajados en su presencia, también disfrutarán de trabajar junto a usted.

Incluso si usted tiene una buena relación con sus empleados y compañeros de trabajo, hacer un esfuerzo para seguir estos pasos será valorado por las personas que trabajan con usted. Siga estos pasos para mejorar sus relaciones de trabajo y sea un líder más eficaz. Dale Carnegie Training es el mejor lugar para aprender estas habilidades de forma práctica.

Clave de la Semana: la importancia de una Visión Personal

Plantear metas que le conduzcan a realizar su Visión es un paso importante en el desarrollo personal. He aquí algunos tips sobre la creación de metas para usted y su equipo:

• Cree su Visión y póngala por escrito.
• Determine los pasos que le ayudarán a realizar su visión
• Asegúrese de que cada uno de esos objetivos intermedios sean medibles y alcanzables.
• Evalue su visión a medida que logra cada objetivo.

Clave de la Semana

Cuando tratamos con personas, recordemos que no tratamos con sujetos lógicos, sino con criaturas emocionales llenas de prejuicios y motivadas por el orgullo y la vanidad

– Dale Carnegie

¿Qué es lo que lo inspira a hacer trabajo mejor su trabajo? ¿Pensó alguna vez en qué es lo que impulsa a sus empleados / compañeros de trabajo? Aunque es diferente para cada persona usted puede descubrir las similitudes esenciales y usar ese conocimiento para inspirar a otros a cooperar en vez de ordenar que hagan lo que usted necesita.

- No ordene. Inspire

- No dirija. Gane la voluntad de las personas

- Empiece con aprecio y elogio sincero.

- Conquiste su lealtad

- Haga preguntas en lugar de dar órdenes directas.

- Dé a la otra persona una buena reputación que se interese en mantener.