5 Pautas para Manejarse en Tiempos de Cambio: Parte 1: Las Emociones

El cambio está ocurriendo siempre, pero hay algunos períodos en la vida de una organización, donde su impacto puede sentirse de manera más aguda. Algunas personas les temen, pero un líder sabe que el cambio es inevitable. Mientras que la carga de trabajo y las transiciones pueden provocar estrés, un líder tiene que mantener la mente clara, con el fin de ayudar a los demás y dar un buen ejemplo de cómo prosperar aún en estos tiempos de cambio. Estos primeros cinco tips te ofrecen algunas claves para tener mayor control sobre sí mismo: la capacidad de controlar las propias emociones.

1. Como líderes, se espera de nosotros que tengamos las respuestas apropiadas en estos momentos. Para algunos miembros de la organización somos el modelo y nos observan para ver cómo reaccionamos a estos desafíos. Debido a esto, debemos recordar para mantener el control de nuestras acciones y actitudes.

2. Evitá el diálogo interno negativo. Reformulá tus pensamientos negativos y tus temores y convertirlos en pensamientos de crecimiento individual y de oportunidad.

3. Sé abierto acerca de tus preocupaciones. Lo más probable es que todo el mundo esté sintiendo un cierto nivel de temor, al igual que vos. Permití a otros a entender tu estado de ánimo, pero no te centres en lo negativo.

4. Sé realista acerca de los desafíos de afrontar con éxito el cambio. Mantené el tono ligero y sé humilde acerca de lo que no sabés.

5. Trabajá en ser un líder. Los períodos de transición es cuando se forman los líderes. Utilizá el correo electrónico para mantener el espíritu de grupo y para fomentar las iniciativas personales y reconocer cómo están personalmente ayudando a la compañía. Algunas notas breves, informativas, te ayudarán a mantener la concentración y a ayudar a tu equipo a que se sienta conectado.

Adaptarse a los cambios

Considerando el ritmo acelerado de cambio en nuestro lugar de trabajo, no debe de haber herramienta más importante que la habilidad de adaptarse exitosamente al cambio. Algunas veces, esta adaptación es fácil. Otras, mostramos resistencia por el temor de perder lo que tenemos como resultado del cambio en desmedro de lo que podríamos ganar con él.

No importa cómo nos sentimos en lo personal acerca del cambio, es importante adaptarnos productiva y positivamente a él. Aquí exponemos algunos principios que le ayudarán a ajustar sus patrones de conducta.

Tenga Paciencia – Cuando ocurre una situación de cambio, la mayoría de las veces lo que queremos en atravesarla lo más rápido posible. Sin embargo, el “ciclo del cambio” en el ambiente de trabajo muy a menudo toma más tiempo del que se espera. El cambio tiene que ser comunicado, integrado y necesita un tiempo de ajuste de todas las funciones inherentes a la organización.

Sea Osado – Tome el cambio como un desafío. Involúcrese en la planificación y la preparación, comprometa a otros en el proceso y trace un plan de nuevos horizontes en su carrera que puedan surgir como resultado del desafío. Explote su lado atrevido.

Tenga un descontento constructivo. Pregúntese “¿Cómo puedo cambiar para mejor?”, “¿Cómo puede la organización cambiar para mejor?” En vez de quejarse o expresar descontento y minar los esfuerzos de cambio, busque maneras para que la integración del proceso de cambio pueda trabajar mejor aún.

Intente algo nuevo cada día. Una vez que usted logra salir de su Zona Cómoda, tendrá la tendencia de crear una nueva zona de confort tan rápido como le sea posible. Desafíese a sí mismo a intentar al menos una manera nueva y distinta de integrarse al cambio cada día.

Pida aportes. Otros en su organización deben tener otras ideas acerca del mejor modo de adaptarse a una situación de cambio. Escuche sus ideas, sugerencias y opiniones acerca de cuán bien se está adaptando al cambio. Éstos son tiempos de levantar puentes, no muros. De ser abierto y no estar a la defensiva.

Vea http://www.dalecarnegie.com.ar/soluciones_corpo.htm