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jueves, 26 de febrero de 2009

Cómo aprovechar al máximo su voz

Los buenos oradores utilizan su voz para crear una fuerte impresión sobre sus oyentes.

Aquí le brindamos cinco prácticas que pueden ayudarlo a mejorar su comunicación1.

Articular, articular, articular - Si usted titubea, o pronuncia mal las palabras, pueden perderse los puntos importantes que trata de comunicar. O lo que es peor, la gente simplemente no lo tomará en serio.

Varíe su tono - Nada aburre más a los oyentes que alguien que habla en un solo tono. Proyecte su voz con claridad y fuerza. Aprenda a graduar su tono de voz, y a acentuar las palabras fuertes. Estas ayudas mantienen a la audiencia involucrada en su discurso.

Use el ritmo correcto - No hable en un modo lento. La velocidad del discurso afecta la interpretación de su mensaje. Hable rápido cuando quiera transmitir entusiasmo o emergencia. Reduzca la velocidad cuando quiera que sus palabras sean recordadas.

Controle su volumen - Proyecte su voz para que el auditorio pueda escucharlo fácilmente. Aumente y disminuya el volumen de su voz cuando desee subrayar ciertas palabras o conceptos.

Deshágase de las Muletillas - Evite adornar las oraciones con “viste, ehh, estee”, etc. Esto le resulta pesado a los oyentes y hace que el orador se vea nervioso o perezoso. Rompa este hábito si lo tiene. Es difícil saber cómo usted le suena a otras personas.

Trate de utilizar un grabador para grabarse durante algunas horas. Registre conversaciones en la oficina y en el teléfono. Escuche la cinta, escúchese cómo suena. Y aplique estas ideas para generar cambios positivos.

Para más información, visite:

http://www.dalecarnegie.com.ar/Presentaciones_de_Alto_Impacto.htm



lunes, 23 de febrero de 2009

viernes, 20 de febrero de 2009

"Éste fue para mí, mi Diploma más importante"


Así recuerda Warren Buffet, inversor, empresario y filántropo estadounidense (Omaha, 1930) su paso por Dale Carnegie Training® en el libro THE SNOWBALL, la biografía escrita por Alice Schroeder.

En su casa de Nebraska, el segundo hombre más rico del mundo, se sienta en su escritorio rodeado de fotografías, cuadros, certificados y premios atesorados durante más de cincuenta años. Entre ellos, el Certificado del Curso Dale Carnegie® que tomara en Enero de 1952

Warren Buffet es considerado como uno de los más grandes en el mundo de los inversores, y es el mayor accionista y CEO de Berkershire Hathaway. Con una fortuna personal estimada en 62 mil millones de dólares, es a menudo llamado el "Oráculo de Omaha" y conocido por su adhesión al valor de inversión y por su filosofía de austeridad personal, a pesar de su inmensa riqueza.

Su sueldo anual en 2006 fue de aproximadamente 100.000 dólares, cifra ésta que se encuentra en la parte baja de los salarios de altos ejecutivos de remuneración comparable en otras compañías. Vive en la misma casa de tres dormitorios en el centro de Omaha que compró en 1958 por $ 31.500, en la actualidad tiene un valor de alrededor de $700.000.

Buffett también es un conocido filántropo. En 2006, anunció un plan para regalar su fortuna a la caridad; el 80% de ella irá a parar a la Fundación Bill y Melinda Gates. En 2007, fue incluido en la lista de la revista Time de las 100 personas más influyentes en el mundo.

En una de las páginas del libro The Snowball, se refiere así a una de las sesiones del Curso Dale Carnegie®: “Esa semana, gané un lápiz. Ellos daban un lápiz como premio a la actuación destacada por haber aplicado los conceptos del entrenamiento. La semana que gané ese lápiz, fue la semana que me propuse hacerlo”.

jueves, 19 de febrero de 2009

Controle el estrés

¿Se siente estresado y preocupado por la situación económica del país? ¿Le cuesta concentrarse en su trabajo? El lugar de trabajo puede ser uno de los ambientes más estresantes para la mayoría de las personas. La gran cantidad de proyectos pendientes que deben ser concretados en determinados plazos de entrega combinados con la preocupación acerca de situaciones que no podemos controlar, hace que no nos sorprendan los altos niveles de estrés.

Sin embargo, existen formas de combatirlo y ganar cierto control.

Pedir ayuda está bien. - No hay necesidad de tratar de manejar todo uno mismo. Como usted sabe, eso puede resultar muy estresante. Los errores son más frecuentes, y a veces, los plazos de entrega no son cumplidos como es habitual, cuando usted mismo maneja un gran volumen de trabajo. Es tentador intentar manejarlo todo, pero en vez de eso, trate de obtener ayuda de sus compañeros de trabajo - también ganará su confianza y apoyo.

¿Qué es lo peor que puede suceder si no cumple con todas sus tareas? - Usted fue contratado porque es inteligente y un gran trabajador. Seguramente encontrará la forma de seguir contribuyendo con la compañía.

Compartimentos estancos - Maneje la situación más urgente. Manejar una cosa por vez, a medida que surja, le da un mayor control de la situación. Después de completar cada tema, póngalo a un lado y concéntrese en su próximo proyecto más urgente. De esta forma, las situaciones no parecerán tan abrumadoras.

Nuestras vidas están llenas de situaciones que pueden causarnos stress. La forma en que las manejemos es lo que marca la diferencia en cómo nos afecta el stress. ¡En su interior tiene la capacidad de dominarlo!

Para ver el programa relacionado visite:

http://www.dalecarnegie.com.ar/Liderazgo_comunicacion_eficaz_y_relaciones_interpersonales.htm

lunes, 16 de febrero de 2009

:.:.:.:.:. de los Escritos de Dale Carnegie

"Nada inspira más a las personas como las palabras de aprecio. La persona que recibe el reconocimiento y el aprecio de alguien va a atesorar esas palabras y se las repetirá a sí mismo durante toda una vida"

jueves, 12 de febrero de 2009

Establecer objetivos Significativos

Fijar metas y objetivos nos mantiene concentrados en lo que deseamos lograr. Una vez que determinamos qué es lo que queremos / necesitamos / deseamos es importante tener una visión realista de la situación.

Cuando establezca sus objetivos, le será valioso utilizar las siguientes orientaciones:

Escríbalos – cuando se trata de sus objetivos, es importante plantearlos por escrito, de manera de tener una representación visual de lo que desea lograr. De esta forma, podrá verlos y recordarlos cada día.

Clarifíquelos – Es importante que sus metas sean claras, concisas y que reflejen exactamente lo que desea lograr. Sea lo más específico posible al plantearlos. Por ejemplo, fije la fecha enq ue desea realizar su objetivo, como así también los métodos que usará para alcanzarlo. Si su meta es muy vaga, existen más posibilidades de que sea no pueda dirigirse bien hacia su concreción.

Haga que sus metas sean razonables y mensurables - ¡Recuerde que su misión es alcanzar realmente sus objetivos! Por lo tanto, sea realista con lo que desea lograr. Sin embargo, esto no significa que debe olvidarse de los objetivos a largo plazo. Cuando se tienen aspiraciones mayores, puede ser más ventajoso desglosar nuestros objetivos en “sub-objetivos” más pequeños, que son más fáciles de encarar en el tiempo. No olvide hacer mensurables sus metas, de manera tal de poder medir hasta qué punto han sido alcanzadas.

Sea flexible - Muchas veces no logramos nuestros objetivos en el primer intento. ¡No deje que esto lo frustre! A veces, las metas necesitan ser evaluadas y modificadas. Ocasionalmente, no tomamos en cuenta ciertos obstáculos, por lo que siéntase libre de modificar sus objetivos cuando sea necesario.

Establecer objetivos le ayudará en su progreso profesional. Desarrollará un sentido de orgullo cuando vea hacia atrás las metas que ha alcanzado, y estará determinado a fijarse metas aún más desafiantes en el futuro.

Para ver el programa relacionado visite:

http://www.dalecarnegie.com.ar/vision_mision_meta.htm

lunes, 9 de febrero de 2009

jueves, 5 de febrero de 2009

Las empresas creativas no nacen, se hacen

La creatividad es algo que de lo que las empresas aman hablar, pero pocas hacen realmente algo para promoverla en forma sistemática. La monotonía del día a día puede llevar algunas veces al estancamiento en una zona de comodidad de la que es difícil salir.

Para desarrollar un ambiente creativo, le recomendamos:

Tenga sesiones de brainstorming – y sea el primero en lanzar una idea radical que contradiga las prácticas usuales. Enfatice esas ideas aunque luego no se lleven a la práctica pero que puedan ser usadas como estímulo.

Establezca un entorno de confianza – la llave para que dar rienda suelta a la creatividad es tener un espacio donde las personas puedan sentirse cómodas al presentar ideas que puedan ser más audaces que las acostumbradas.

Proporcione entrenamiento y oportunidades – organice workshops para que su gente mejore sus habilidades de liderazgo y comunicación interna. Cursos como éstos promueven el intercambio de ideas y la interacción en el acuerdo y el desacuerdo.

Sea abierto y accesible – Las personas no se acercarán a usted con nuevas ideas y oportunidades si piensan que no tienen el derecho o que lo van a interrumpir. Hágales saber que la puerta está siempre abierta a todas las ideas.

Solicite feedback – El simple acto de solicitar el parecer de su equipo no implica esfuerzo y es algo que manifestará el interés y aprecio por las opiniones de su equipo y será a su vez apreciado y retribuido por éste.

Vea http://www.dalecarnegie.com.ar/Liderazgo_para_directivos.htm

lunes, 2 de febrero de 2009

:.:.:.:.:. de los Escritos de Dale Carnegie

"La naturalidad es la cosa má fácil de adquirir en el mundo si se quiere, pero olvídese de usted mismo -olvídese de la impresión que está tratando de dar."